人力资源处  余善文

按照公司《开展解放思想促“四转”大讨论  提升工作执行力专项工作方案》安排，在全公司范围内开展解放思想促“转观念、转职能、转方式、转作风”大讨论、提升工作执行力的专项工作。结合“转方式”这一专题，进行认真剖析和思考，提升执行效力。

一、转方式的主要方面

站在企业的角度，我认为转方式主要有以下四个方面：

（一）转变发展方式；

    （二）转变经济增长方式；

    （三）转变管理方式；

    （四）转变工作方式；

    二、怎么转方式的思考

结合现状，谈谈四个方面转变的思考。

（一）转变发展方式。一是内涵式发展，再就是外延式发展。矿山经过调整改革后，江西铀矿冶基础的支柱产业天然铀产业没有了；省局实体化改革后，支柱产业尚未形成，产业规模都比较小，支柱性产品没有。在当下，中核江西科技要发展，就要发挥自身特点和优势，通过外延式进行发展，加快具有一定规模的项目开发、建设，形成公司全资、控股或相对控股的支柱产业。这是当前和今后一段时期的重点工作，也是当务之急，公司上下必须集中主要精力去抓，拿出倾斜扶持政策。如果没有支柱项目平台，谈其他的事情和问题觉得都很脆弱。

    （二）转变经济增长方式。就是要从粗犷式增长向高质量增长转变。在产业规模都比较小的现阶段、新上项目还没落地的条件下，在多点开花的粗犷式经济增长的基础上，培育具有一定竞争力的项目、产品或服务，重点突破，重点打造，制订规范化的工程项目操作流程或标准，为做大做强向外延伸奠定基础，形成一个支柱产业，如退役及环保治理。在新开发的项目中，选育一个具有上下游产业链的支柱产品，培育成一个新的支柱产业。加上其他的产品或服务，在动态中形成三足鼎立的经济结构局面，实现有规模有质量有效益的经济增长，逐步实现经济高质量增长。

    （三）转变管理方式。实体化改革后，从事业单位的性质变成企业单位的性质，管理方式上如何向企业管理方式转变。每个企业都有自己的特色和所处的不同环境等，一百个企业就有一百种管理方式，但管理方式的内容不外乎包括管理方法、管理手段、管理程序三个方面。转变管理方式就是解决如何进行管理的问题，包括完善管理制度、考核体系、以及管理的标准化和规范化等。

在中核江西科技的制度体系建设层面，是在江西矿冶局原有的或是上级有的一些制度的基础上，在比较短的时间内进行修改，转化为公司的制度，解决了制度有没有的问题，这为公司能够独立运转起来发挥了基础性作用。经过公司独立运行十几个月来看，有些制度需要进行修订完善，同时还有些制度存在缺失，如：怎么管理所属公司，管哪些，管到什么程度，达到管而不死，放而不乱，粗细有度，要有一个总的管理办法，明确两级的权限，发挥两级的积极性，满足公司发展和管理的要求。通过管理手段的现代化，进一步提高工作效率，提升执行力。

人力资源处要对薪酬管理、干部选拔任用等方面的制度进行修订和完善。

（四）转变工作方式。工作方式要从以下几个方面进行转变：

1.要转变产品计划市场的工作方式。原来天然铀生产，一头物资材料是市场，另一头产品销售是定量计划，几十年形成了相对固定的思维方式和工作方式，客观上讲，我们融入市场经济是有较大差距的，尤其是要提高在市场中“游泳”的能力和水平。工作方式要适应这种转变，就要转变原有机关的工作作风和工作方式，就要从原有的天然铀产品固定市场中跳出来，紧紧围绕项目、产品市场转变。

2.从系统内外两个市场一起抓中转变工作方式。目前的项目主要还是原有的、系统内的，但从某种意义上讲，还是一个很狭小的市场空间，尽管为成立中核江西科技打下了一定的基础，但公司要做大做强，要在抓好现有的项目市场的前提下，必须放眼系统外的项目、产品、服务市场，在信息收集分析、决策程序等方面，要做到快速、准确、果断，程序到位，敢于担责。

3.人力资源处要做好服务工作。要从原来独立的事业单位到利益相关的企业命运共同体转变，从原来指导工作到指导和帮助工作相结合的转变，从监管工作到监管和服务工作相结合转变，提升工作效率和执行力，尤其是随着发展项目的需要，做好人才储备、调配和服务等工作。